近日,為全面落實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略,切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量,中國物流在系統(tǒng)內(nèi)開展了為期兩周的“一把手講預(yù)算”活動。此次活動共計56家所出資企業(yè)參加,公司總經(jīng)理董旭、公司總會計師周黎明、各所出資企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、總部各職能部門參加會議。
董旭指出,“一把手講預(yù)算”活動動員各所出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人充分重視全面預(yù)算工作,幫助企業(yè)自查經(jīng)營短板、深入挖掘增量業(yè)務(wù)、制定未來發(fā)展規(guī)劃。對于“一把手講預(yù)算”,他提出四點(diǎn)要求:一是要提高政治站位,壓實(shí)預(yù)算主體責(zé)任,從預(yù)算指標(biāo)中體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的決心;二是公司各職能部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),立足2022年預(yù)算,做好明年重點(diǎn)工作規(guī)劃;三是樹牢風(fēng)險意識,嚴(yán)控各項(xiàng)經(jīng)營風(fēng)險;四是結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真評估復(fù)盤預(yù)算,探索落實(shí)預(yù)算指標(biāo)的有效措施。
周黎明表示,本次活動全面梳理了系統(tǒng)內(nèi)所出資企業(yè)的資源稟賦和運(yùn)營能力。通過資產(chǎn)和運(yùn)營相分離的講預(yù)算模式,公司進(jìn)一步摸清了各所出資企業(yè)的資產(chǎn)和運(yùn)營創(chuàng)效能力。他對未來的預(yù)算工作提出具體要求:一是加強(qiáng)業(yè)財融合,以業(yè)務(wù)預(yù)算為起點(diǎn),編制全面預(yù)算;二是抓好預(yù)算落實(shí),實(shí)時把控預(yù)算進(jìn)度;三是結(jié)合財務(wù)共享中心建設(shè),推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)核算統(tǒng)一;四是各職能部門要結(jié)合活動成果提升管理規(guī)范化水平,督導(dǎo)各所出資企業(yè)完成全年經(jīng)營目標(biāo)。